1. Интересы завода тесно связаны с интересами сотрудников
В целях экономии затрат некоторые мелкие и средние мебельные фабрики ставят интересы фабрики на первое место. Относиться к интересам сотрудников — значит подбирать, если можешь, рабочая среда нехорошая, еда нехорошая, жизнь посредственная. Если это такая фабрика, сотрудники должны быть в состоянии, похожем на совладание! Фактически интересы работников являются источником интересов фабрики. Если интересы работников не будут гарантированы, долгосрочные интересы завода не получат принципиальной поддержки. Завод должен серьезно относиться к льготам сотрудников, разработать разумную систему оплаты труда, и здесь необходим гуманизированный механизм стимулирования. Забота об интересах сотрудников может значительно улучшить сплоченность фабрики. В долгосрочной перспективе, если больше инвестировать в интересы сотрудников, генерируемая положительная энергия в конечном итоге принесет фабрике многочисленные выгоды.
2. Создание среды внутри и снаружи фабрики
Мебельным фабрикам необходимо создать две среды: внутреннюю среду фабрики и внешнюю среду фабрики. Внутреннее трение фабрики должно быть найдено в наибольшей степени. Некоторые сотрудники некоторых компаний не только не создают ценности сами по себе, но и создают проблемы для создающих ценность сотрудников повсюду. В итоге на заводе формируется среда «кто больше работает, тот быстрее умирает». Атмосфера, дееспособные сотрудники не могут там оставаться, оставляя позади кучу людей, которые отлынивают друг от друга. Как ни смешно, но такая ситуация в той или иной степени существует во многих мебельных компаниях! Создание гладких, гармоничных межличностных рабочих отношений и беспрепятственного сотрудничества между отделами — это волшебное оружие для предприятий, позволяющее удерживать таланты. Многие люди увольняются с работы не из-за зарплаты, а из-за недовольства работой! Внешняя среда завода в основном относится к внешним подразделениям сотрудничества. Формирование хороших отношений сотрудничества с вышестоящими и нижестоящими подразделениями поможет создать хорошую репутацию в отрасли. Не всегда думайте, что другие поставщики здесь, чтобы заработать ваши деньги, и они должны выжимать свою прибыль. Если они не могут жить, как вы можете пользоваться последующими услугами? На самом деле развитие предприятия также зависит от технической поддержки и услуг его партнеров.
3. Формирование и развитие заводской ключевой компетенции
Каждая мебельная фабрика имеет свои особенности и сильные стороны. Как получить конкурентное преимущество в сегодняшней рыночной конкуренции — это вызов, который рынок ставит перед руководством предприятия. Принято считать, что ключевая компетенция относится к развитию сильных сторон и преодолению слабых сторон на основе исходной экспертизы, но этого недостаточно, поскольку это легко могут сделать конкуренты, и этот вопрос необходимо рассматривать с новой точки зрения. Основная компетенция представляет собой сочетание материальных и нематериальных ресурсов. Это институционализированная, взаимозависимая, инновационная и практическая система знаний, которая содержит ряд опыта и знаний. Материальные ресурсы обычно выражаются в человеческих ресурсах, производственном оборудовании, производственном процессе и рабочей среде мебельной фабрики, а нематериальные ресурсы выражаются в качестве персонала, корпоративной культуре, фабричной системе, опыте, знаниях, управлении знаниями и репутации фабрики.
4. стандартизация управления фабрикой
Внедряет ли мебельная фабрика стандартизированную систему управления, это одно из условий измерения того, обладает ли управление фабрикой боеспособностью, устойчивостью и эффективностью. Вы не должны внедрять еще один набор персонализированных практик только потому, что вы меняете сотрудников. Независимо от характеристик фабрики, ее базовое управление остается неизменным и должно определяться системой для формирования консенсуса между всеми. Если этого не сделать, то в долгосрочной перспективе управление фабрикой будет нестабильным, в основном зависшим на низком уровне, и выйти на новый уровень будет сложно. Обычно проявляется как несовершенная фабричная система, часто трудновыполнимые задачи в срок и проблемы. Трудно найти причину, и я часто толкаю комитеты и сплетни. Стоит отметить, что стандартизация — это не просто документ на бумаге.
5. Производительность фабрики и оценка работы сотрудников
Если производительность мебельной компании не может быть эффективно оценена, будет трудно точно определить ключевые проблемы, и будет трудно уловить суть следующего шага. Только некоторые неполные данные и опыт или чувства заставят фабрику развиваться медленно. , Живите той же жизнью, что и раньше. Совершенная система оценки эффективности сотрудников в основном предназначена для подтверждения достижений и развития сильных сторон, помогает выявить и исправить существующие недостатки и составить план исправления в установленные сроки. Он может не только открывать таланты, взращивать резервные силы предприятия, но и решать распространенное неразумное явление «как сделать лучше, чем сказать».
6. знающие люди и доброжелательные
У каждой мебельной фабрики должна быть концепция «ответственность всегда больше власти». Многие вначале спрашивают: «Какие права у меня есть? Что я могу получить?» Затем они спрашивают: «Что мне делать?» Такие люди не должны назначаться заводом на какие-либо управленческие обязанности. Наоборот, он имеет концепцию «ответственность всегда выше власти» и реализует ее в отношении к работе. Он берет на себя инициативу, чтобы взять на себя ответственность за работу, и заботится о развитии фабрики, усердно работает, усердно работает и сотрудничает в духе солидарности. Для таких сотрудников завод должен усилить обучение, возложив на них важные задачи.
7. оперативность производства
На некоторых фабриках отделы и отделы (служащие и служащие) увиливают друг от друга действиями, пинают одно дело как мячик, и в итоге вообще не работают. С простыми вещами чрезвычайно сложно справиться, так как насчет гибкости производства? Это правда, что многие фабрики были неудовлетворительны в этом отношении. Есть много причин для этого. Основное внимание уделяется снижению уровня управления и наделению ответственного лица достаточными управленческими обязанностями.
8. Управление знаниями и корпоративная культура
Корпоративная культура накапливается в работе компании уже давно, это консенсусный подход для всех, что является своего рода совершенствованием управления заводом. Хорошая корпоративная культура является источником основной компетенции завода. Создание внутренней среды на заводе, которая может учиться быстрее, чем другие, взращивание молодых сотрудников для быстрого роста и постоянное создание высококачественных резервных сил для завода — это основной подход к тому, чтобы сделать компанию непобедимой навсегда. Разрешить сотрудникам хорошо есть и спать каждый день означает, что фабрика заботится о своих сотрудниках, и в то же время сотрудники будут думать о фабрике и о перспективах фабрики в своем сердце. Так почему бы не беспокоиться о том, что у мебельных компаний нет преимущества? Почему нет развития? (Источник: Wisdom Manufacturing Co., Ltd.)
